020308

Written on 16.19 by Dimas Sugeng Rachmadi

2 March 2009




Dear my lovely Wife...


10 Thousand words unabled expressed my love to you...


Love u much sweetheart.. ....

| 0 komentar

Mengapa Yahudi Pintar ?

Written on 16.18 by Dimas Sugeng Rachmadi

Copas dari Kaskus.us
Originally posted by S-1


Artikel Dr Stephen Carr Leon patut menjadi renungan bersama. Stephen menulis dari pengamatan langsung. Setelah berada 3 tahun di Israel karena menjalani housemanship dibeberapa rumah sakit di sana. Dirinya melihat ada beberapa hal yang menarik yang dapat ditarik sebagai bahan tesisnya, yaitu, "Mengapa Yahudi Pintar?"

Ketika tahun kedua, akhir bulan Desember 1980, Stephen sedang menghitung hari untuk pulang ke California, terlintas di benaknya, apa sebabnya Yahudi begitu pintar? Kenapa tuhan memberi kelebihan kepada mereka? Apakah ini suatu kebetulan? Atau hasil usaha sendiri?

Maka Stephen tergerak membuat tesis untuk Phd-nya. Sekadar untuk Anda ketahui, tesis ini memakan waktu hampir delapan tahun. Karena harus mengumpulkan data-data yang setepat mungkin.

Marilah kita mulai dengan persiapan awal melahirkan. Di Israel, setelah mengetahui sang ibu sedang mengandung, sang ibu akan sering menyanyi dan bermain piano. Si ibu dan bapak akan membeli buku matematika dan menyelesaikan soal bersama suami.

Stephen sungguh heran karena temannya yang mengandung sering membawa buku matematika dan bertanya beberapa soal yang tak dapat diselesaikan. Kebetulan Stephen suka matematika..

Stephen bertanya, "Apakah ini untuk anak kamu?"

Dia menjawab, "Iya, ini untuk anak saya yang masih di kandungan, saya sedang melatih otaknya, semoga ia menjadi jenius."

Hal ini membuat Stephen tertarik untuk mengikut terus perkembangannya.

Kembali ke matematika tadi, tanpa merasa jenuh si calon ibu mengerjakan latihan matematika sampai genap melahirkan.

Hal lain yang Stephen perhatikan adalah cara makan. Sejak awal mengandung dia suka sekali memakan kacang badam dan korma bersama susu. Tengah hari makanan utamanya roti dan ikan tanpa kepala bersama salad yang dicampur dengan badam dan berbagai jenis kacang-kacangan.

Menurut wanita Yahudi itu, daging ikan sungguh baik untuk perkembangan otak dan kepala ikan mengandungi kimia yang tidak baik yang dapat merusak perkembangan dan penumbuhan otak anak didalam kandungan. Ini adalah adat orang orang Yahudi ketika mengandung. menjadi semacam kewajiban untuk ibu yang sedang mengandung mengonsumsi pil minyak ikan.

Ketika diundang untuk makan malam bersama orang orang Yahudi. Begitu Stephen menceritakan, "Perhatian utama saya adalah menu mereka. Pada setiap undangan yang sama saya perhatikan, mereka gemar sekali memakan ikan (hanya isi atau fillet),"
ungkapnya.

Biasanya kalau sudah ada ikan, tidak ada daging. Ikan dan daging tidak ada bersama di satu meja. Menurut keluarga Yahudi, campuran daging dan ikan tak bagus dimakan bersama. Salad dan kacang, harus, terutama kacang badam.

Uniknya, mereka akan makan buah buahan dahulu sebelum hidangan utama. Jangan terperanjat jika Anda diundang ke rumah Yahudi Anda akan dihidangkan buah buahan dahulu. Menurut mereka, dengan memakan hidangan kabohidrat (nasi atau roti) dahulu kemudian buah buahan, ini akan menyebabkan kita merasa ngantuk.
Akibatnya lemah dan payah untuk memahami pelajaran di sekolah.

Di Israel, merokok adalah tabu, apabila Anda diundang makan dirumah Yahudi, jangan sekali kali merokok. Tanpa sungkan mereka akan menyuruh Anda keluar dari rumah mereka. Menyuruh Anda merokok di luar rumah mereka.

Menurut ilmuwan di Universitas Israel, penelitian menunjukkan nikotin dapat merusakkan sel utama pada otak manusia dan akan melekat pada gen. Artinya, keturunan perokok bakal membawa generasi yang cacat otak ( bodoh). Suatu penemuan yang dari saintis gen dan DNA Israel.

Perhatian Stephen selanjutnya adalah mengunjungi anak-anak Yahudi. Mereka sangat memperhatikan makanan, makanan awal adalah buah buahan bersama kacang badam, diikuti dengan menelan pil minyak ikan (code oil lever).

Dalam pengamatan Stephen, anak-anak Yahudi sungguh cerdas. Rata rata mereka memahami tiga bahasa, Hebrew, Arab dan Inggris. Sejak kecil mereka telah dilatih bermain piano dan biola. Ini adalah suatu kewajiban.
Menurut mereka bermain musik dan memahami not dapat meningkatkan IQ. Sudah tentu bakal menjadikan anak pintar.

Ini menurut saintis Yahudi, hentakan musik dapat merangsang otak.

Tak heran banyak pakar musik dari kaum Yahudi.

Seterusnya di kelas 1 hingga 6, anak anak Yahudi akan diajar matematika berbasis perniagaan. Pelajaran IPA sangat diutamakan. Di dalam pengamatan Stephen, "Perbandingan dengan anak anak di California, dalam tingkat IQ-nya bisa saya katakan 6 tahun kebelakang!! !" katanya.

Segala pelajaran akan dengan mudah di tangkap oleh anak Yahudi. Selain dari pelajaran tadi olahraga juga menjadi kewajiban bagi mereka. Olahraga yang diutamakan adalah memanah, menembak dan berlari.
Menurut teman Yahudi-nya Stephen, memanah dan menembak dapat melatih otak fokus. Disamping itu menembak bagian dari persiapan untuk membela negara.

Selanjutnya perhatian Stephen ke sekolah tinggi (menengah). Di sini murid-murid digojlok dengan pelajaran sains. Mereka didorong untuk menciptakan produk. Meski proyek mereka kadangkala kelihatannya lucu dan memboroskan, tetap diteliti dengan serius.
Apa lagi kalau yang diteliti itu berupa senjata, medis dan teknik. Ide itu akan dibawa ke jenjang lebih tinggi.

Satu lagi yg di beri keutamaan ialah fakultas ekonomi. Saya sungguh terperanjat melihat mereka begitu agresif dan seriusnya mereka belajar ekonomi. Diakhir tahun diuniversitas, mahasiswa diharuskan mengerjakan proyek. Mereka harus memperaktekkanya.
Anda hanya akan lulus jika team Anda (10 pelajar setiap kumpulan) dapat keuntungan sebanyak $US 1 juta!

Anda terperanjat?

Itulah kenyataannya.

Kesimpulan, pada teori Stephen adalah, melahirkan anak dan keturunan yang cerdas adalah keharusan.. Tentunya bukan perkara yang bisa diselesaikan semalaman. Perlu proses, melewati beberapa generasi mungkin?

Kabar lain tentang bagaimana pendidikan anak adalah dari saudara kita di Palestina. Mengapa Israel mengincar anak-anak Palestina. Terjawab sudah mengapa agresi militer Israel yang biadab dari 27 Desember 2008 kemarin memfokuskan diri pada pembantaian anak-anak Palestina di Jalur Gaza.

Seperti yang kita ketahui, setelah lewat tiga minggu, jumlah korban tewas akibat holocaust itu sudah mencapai lebih dari 1300 orang lebih. Hampir setengah darinya adalah anak-anak.

Selain karena memang tabiat Yahudi yang tidak punya nurani, target anak-anak bukanlah kebetulan belaka. Sebulan lalu, sesuai Ramadhan 1429 Hijriah, Ismali Haniya, pemimpin Hamas, melantik sekitar 3500 anak-anak Palestina yang sudah hafidz al-Quran.

Anak-anak yang sudah hafal 30 juz Alquran ini menjadi sumber ketakutan Zionis Yahudi. "Jika dalam usia semuda itu mereka sudah menguasai Alquran, bayangkan 20 tahun lagi mereka akan jadi seperti apa?" demikian pemikiran yang berkembang di pikiran orang-orang Yahudi.

Tidak heran jika-anak Palestina menjadi para penghafal Alquran. Kondisi Gaza yang diblokade dari segala arah oleh Israel menjadikan mereka terus intens berinteraksi dengan al-Qur'an. Tak ada main Play Station atau game bagi mereka.
Namun kondisi itu memacu mereka untuk menjadi para penghafal yang masih begitu belia. Kini, karena ketakutan sang penjajah, sekitar 500 bocah penghafal Quran itu telah syahid.

Perang panjang dengan Yahudi akan berlanjut entah sampai berapa generasi lagi. Ini cuma masalah giliran. Sekarang Palestina dan besok bisa jadi Indonesia. Bagaimana perbandingan perhatian pemerintah Indonesia dalam membina generasi penerus dibanding dengan negara tetangganya.

Ambil contoh tetangga kita yang terdekat adalah Singapura. Contoh yang penulis ambil sederhana saja, Rokok. Singapura selain menerapkan aturan yang ketat tentang rokok, juga harganya sangat mahal.

Benarkah merokok dapat melahirkan generasi "Goblok!" kata Goblok bukan dari penulis, tapi kata itu sendiri dari Stephen Carr Leon sendiri. Dia sudah menemui beberapa bukti menyokong teori ini.
"Lihat saja Indonesia," katanya seperti dalam tulisan itu.

Jika Anda ke Jakarta, di mana saja Anda berada, dari restoran, teater, kebun bunga hingga ke musium, hidung Anda akan segera mencium bau asak rokok! Berapa harga rokok? Cuma US$ .70cts !!!

"Hasilnya? Dengan penduduknya berjumlah jutaan orang berapa banyak universitas? Hasil apakah yang dapat dibanggakan? Teknologi? Jauh sekali. Adakah mereka dapat berbahasa selain dari bahasa mereka sendiri? Mengapa mereka begitu sukar sekali menguasai bahasa Inggris? Apakah ini bukan akibat merokok? Anda fikirlah sendiri?"

| 0 komentar

Written on 15.06 by Dimas Sugeng Rachmadi

| 0 komentar

Becanda konyol ala anak Gearindo :)

Written on 16.31 by Dimas Sugeng Rachmadi

| 0 komentar

Written on 16.17 by Dimas Sugeng Rachmadi

MAPPING YOUR COMPETITIVE POSITION

Most companies have to build fresh competitive advantages and destroy others’ advantages faster than they used to. As innovation pervades the value chain, they must migrate quickly from one competitive position to another, creating new ones, depreciating old ones, and matching rivals’. The process is disorderly and unstable. Senior executives desperately need new tools to help them systematically analyze their own and other players’ competitive positions in hyper competitive markets. One way to do that is to track the relationship between prices and a product’s key benefit over time. However, it isn’t easy to come to grips with either benefits or prices. Most customers are unable to identify the features that determine the prices they are willing to pay for products or services, according to a 2004 survey by Strativity, a global research and consulting firm. Worse, 50% of sales Journal of Air Transport Management 11 (2005) 127–134. If customers don’t know what they’re paying for, and managers don’t know what they’re charging for, it’s almost impossible for companies to identify their competitive positions. Different executives place their firm’s offerings in different spots on a price-benefit map; few know the primary benefit their product offers; and they all overestimate the benefits of their own offerings while underestimating those of rivals. The lack of understanding about competitive positions is palpable in industries such as consumer electronics, where the number of features makes comparisons complicated; in markets like computer hardware, where technologies and strategies change all the time; and when products, such as insurance policies, are intangible. Seven years ago, I came up with a way companies could capture competitive positions graphically to serve as the basis for strategy discussions. Drawn by using simple statistical analysis, a price-benefit positioning map provides insights into the relationship between prices and benefits, and tracks how competitive positions change over time. Executives can use the tool to benchmark themselves against rivals, dissect competitors’ strategies, and forecast a market’s future, as we shall see in the following pages. By creating an accurate map of the competitive landscape, companies can also get everyone in the organization on the same page. During my consulting and research work, I have applied this tool in more than 30 industries, including automobiles, advanced materials, artificial sweeteners, cellular telephones, restaurants, retailing, turbines, tires, motorcycles, and ships. Let me show you how to create and read a positioning map.
Drawing Positioning Maps
In its simplest form, a price-benefit positioning map shows the relationship between the primary benefit that a product provides to customers and the prices of all the products in a given market. Creating such a map involves three steps. Define the market. To draw a meaningful map, you must specify the boundaries of the market in which you’re interested. First, identify the consumer needs you wish to understand.
You should cast a wide net for products and services that satisfy those needs, so you
aren’t blindsided by fresh entrants, new technologies, or unusual offerings that take care of those needs. Second, choose the country or region you wish to study. It’s best to limit the geographic scope of the analysis if customers, competitors, or the way products are used differ widely across borders. Finally, decide if you want to track the entire market for a product or only a specific segment, if you wish to explore the retail or wholesale market, and if you’re going to track products or brands. You
can create different maps by changing these frames of analysis. Choose the price and determine the primary benefit. Once you’ve defined the market, you need to specify the scope of your analysis of prices. You have implicitly decided whether to study retail or wholesale prices when you chose which market to focus on, but you must also consider other pricing parameters. You must choose whether to compare initial prices or prices that include life cycle costs, prices with transaction costs or without them, and the prices of unbundled or bundled offers. These choices depend on the yardstick that customers use in making purchasing decisions in the market under study. Remember to be consistent about the price definition you use while gathering data. Identifying the primary benefit—the benefit that explains the largest amount of variance in prices—can be complicated. A product offers several benefits: basic functions, additional features, durability, serviceability, aesthetics and so on .

Refference D'Avenie Journal,
(Mapping Your Competitive Position Harvard Business review • November 2007 page 2 BY Richard D’Aveni)

| 0 komentar

Semoga Allah SWT memberi yang terbaik buat Rafli, Danang dan Tita...

Written on 16.14 by Dimas Sugeng Rachmadi

| 0 komentar